НОВО ИСТРАЖУВАЊЕ
Луѓето обично ги организираат своите односи во неколку социјални кругови – тие го поминуваат поголемиот дел од времето со мал број блиски пријатели и членови на семејството, а во исто време одржуваат послаби врски со поширок круг на познаници. Ново истражување покажува дека таквиот модел можеби не е единствен за луѓето.
Научници од Универзитетот во Утрехт и Универзитетот „Карлос III“ во Мадрид открија дека и шимпанзата и мајмуните бонобо, нашите најблиски живи роднини, создаваат социјални мрежи што личат на кругови на пријателство кај луѓето. Резултатите од истражувањето сега даваат нов увид во тоа како се развиле сложените социјални односи за време на еволуцијата. За да проучат како големите мајмуни го организираат својот општествен живот, истражувачите го анализирале однесувањето поврзано со општественото уредување на крзното – дотерување – во 24 групи шимпанза и боноби. Дотерувањето е една од најважните општествени активности кај мајмуните бидејќи служи за зајакнување на општествените врски и одржување на односите во групата. Користејќи математички модел, научниците проучуваа како поединечните животни ги распределуваат своето време и социјално внимание меѓу другите членови на групата. Резултатите покажаа шема многу слична на онаа кај луѓето: повеќето мајмуни им го посветуваат поголемиот дел од своето време на мал број омилени партнери и одржуваат помалку интензивни врски со поголем број други членови на групата. Таквата повеќеслојна структура е многу слична на начинот на кој луѓето ги организираат своите социјални кругови. Истражувањето исто така покажа дека мајмуните што живеат во поголеми групи повнимателно избираат кому ќе му обрнат внимание.
Иако двата вида покажуваат социјални модели слични на луѓето, шимпанзата и бонобите не ги организираат своите односи на ист начин. Вторите го распределуваат времето за средување порамномерно меѓу членовите на групата, создавајќи порамномерна социјална мрежа, додека шимпанзата го фокусираат поголемиот дел од своето внимание на помал број блиски партнери.
