Неговиот модел на „вредност на поседување“, дизајниран да пресмета колку секој играч ги подобрува шансите на својот тим да постигне гол со секој допир на топката, беше револуционерен. Тоа беше дел од стратегијата за ангажирање фудбалери во Ливерпул при потпишувањето на клучните луѓе зад нивниот успех. „Податоците се голема инвестиција за клубовите. Но мислам дека има показатели дека тоа ќе ви заштеди пари на долг рок“, објаснува Греам
Поранешниот директор на Ливерпул за истражување објаснува како податоците им помогнале за титулите
Иан Греам беше директор за истражување на Ливерпул повеќе од една деценија пред да замине минатата година. За тоа време тие ја освоија Лигата на шампионите и конечно го кренаа трофејот во Премиер-лигата. Сето тоа беше постигнато со помош на нивниот внатрешен оддел за аналитика, пишува „Скај спорт“. Неговиот модел на „вредност на поседување“, дизајниран да пресмета колку секој играч ги подобрува шансите на својот тим да постигне гол со секој допир на топката, беше револуционерен. Тоа беше дел од стратегијата за ангажирање фудбалери во Ливерпул при потпишувањето на клучните луѓе зад нивниот успех. Јирген Клоп се надеваше на Марио Геце, податоците го фаворизираа Садио Мане, а кога Џулијан Брант, уште еден талентиран Германец, беше првиот избор на Клоп во 2017 година, клубот го убеди за ангажман на Мохамед Салах, пишува „Скај спорт“. Остатокот е историја на Ливерпул.
– Пропуштивме неколку можности кога ги продадовме Луис Суарез и Рахим Стерлинг. Тие пари требаше да се реинвестираат поинаку, но мислам дека научивме од тие лекции. Кога на крајот го направивме тоа правилно, тоа доведе до успех – вели Греам.
Во разговорот со „Скај спорт“, Греам, кој напиша нова книга со наслов „Како да се освои Премиер-лигата“, проширува некои од овие приказни и открива некои од тие лекции научени од помагањето да се вградат податоци во процесот на одлучување во Ливерпул.
– Мислам дека со помладите менаџери во Премиер-лигата, бидејќи тие пораснаа со податоци порано во нивните кариери, гледаме дека културата полека се менува. Она што го прави Клоп различен е тоа што постарите менаџери често не размислувале исто како тој. Не беше толку многу што Клоп виде некои анализи на податоци и мислеше дека е брилијантно. Сопствениците ја објаснија структурата и тој беше доволно слободоумен за да сфати дека различните гледишта можат само да придонесат за квалитетот на одлучувањето. Клоп имаше поголема контрола отколку во германски клуб, но тој беше многу навикнат на тој заеднички начин на работа. Додека претходниот менаџер, традиционалниот менаџерски модел во Англија, сметаше дека тие треба да бидат единствено одговорни за сите одлуки – вели Греам.
Една од убавините на метриката на вредноста на поседувањето на Греам беше нејзината јасност. Во свет со толку многу такви показатели, Ливерпул знаеше која им е важна. Клучот беше да не бидете заведени од другите достапни статистики, пишува „Скај спорт“.
– Најфрустрирачките времиња беа кога играчот изгледаше добро, но ние едноставно не игравме во тој стил. На пример, фудбалер што додава многу вредност преку нафрлување не придонесува во тим што нема кој да ги прими тие центаршути. Тоа е стилскиот аргумент. Постои овој одличен цитат од Мерилин вос Савант, кој вели дека статистиката може да се користи за да се поддржи или поткопува каков било аргумент. И тоа е дефинитивно точно во фудбалските податоци. Играчот што ви се допаѓа ќе изгледа добро на едно од мерилата дури и ако е навистина лош играч. Тоа е опасноста. Можете на некој начин да ја обновите статистиката и да кажете: „Па, оваа метрика за која штотуку слушнав е онаа за која навистина се грижам дали фудбалерот што ми се допаѓа изгледа добро во неа“. Сум видел дека тоа се случува во неколку клубови каде што навидум изгледа дека користат податоци. Но тие не ги користат на вистински начин. Ако ги користите податоците само за да го поддржите она што го мислевте во секој случај, не ви требаат. Ако само го даваат истиот поглед како вашиот видео-аналитичар или окото на тренерот, зошто да се мачите ако ги користите само за да го поддржите тој поглед – објаснува тој.
Што е следно за податоците? Греам сега се консултира со голем број клубови, истражувајќи различни нови идеи.
– Направивме нешто за предвидување на позиционирањето при корнери – вели тој.
Дури и сега, не секој сака да плати за тоа.
– Податоците се голема инвестиција за клубовите. Вообичаено, сите приходи одат на платите на играчите и таксите за трансфери, а не остануваат премногу пари за инвестирање во други работи. Но мислам дека има показатели дека тоа ќе ви заштеди пари на долг рок. Клучот е да не правите грешки и податоците помагаат во тоа – објаснува тој. Н.М.
