Некои извршни директори трајно ги затвораат деловните објекти, се откажуваат од хибридниот начин на работа и целосно го прифаќаат работењето од дома, но дали другите ќе го следат нивниот чекор, прашува Брајан Луфкин од „Би-би-си“
Џереми Стопелман, извршниот директор на „Јелп“, објави голема одлука – дека до крајот на јули целосно ќе го укине хибридниот начин на работа и ќе воведе целосно работење на далечина. Стопелман, кој ја опиша хибридната работа како „најлошо нешто“, рече дека ќе се затворат физичките канцеларии во поголемите градови во САД, вклучувајќи ги Њујорк, Чикаго и Вашингтон. Компанијата ќе ги задржи само своите централи во Сан Франциско и во Феникс, Аризона, преминувајќи кон „хотелски“ модел каде што може да се изнајмуваат работни простории на ден. Другите компании на сличен начин ја удвојуваат работата на далечина. „Ер-би-ен-би“, „Спотифај“ и „Лифт“ веќе применуваат режим за постојана работа дома. Овој начин на работа може да има огромни предности, вклучувајќи и исполнување на желбите на работниците што сакаат постојано да останат дома, како и заштедата на трошоци. Но експертите, исто така, велат дека потпирањето само на далечинска работа на овој начин носи ризик, особено затоа што никој не е целосно сигурен дали ќе функционира или што ќе се случува во иднина.
Незадоволство и стратегија
Сложеноста на хибридниот начин на работа е клучен фактор што ги натера компаниите да се одлучат за целосна работа на далечина. Како што некои работници се вратија во канцелариите, лошите страни на промените во хибридниот начин на работа почнаа да стануваат појасни, од непријатни повици на платформата Зум во конференциските сали до емоционална исцрпеност за работниците и логистички главоболки за членовите на тимот да бидат во канцеларија во исто време.
Ерик Гонзалес-Муле, вонреден професор по организациско однесување и човечки ресурси на бизнис-школата „Кели“, при Универзитетот во Индијана, САД, потврди дека хибридниот начин на работа бил хаотичен. Тој вели дека претставувал проблем не само за компаниите што се обидуваат да ги организираат хибридните шеми туку и за работниците, кои се соочуваат со драстична промена по две години работа од дома, кога имаа поголема автономија од кога било досега. Многу од работниците не сакаат да ја изгубат оваа автономија, за која компаниите се свесни, па почестото воведување работа на далечина може да биде тактика за борба против трошоците и зајакнување на ангажираноста на работниците. На крајот на краиштата, податоците покажуваат јасна желба на работникот за работа на далечина. Во случајот на „Јелп“, 86 отсто од испитаниците на интерна анкета сакале да работат од далечина цело време или поголемиот дел од времето, а само еден отсто моментално одат во канцеларија дневно. Затоа, компаниите ги следат бројките, осигурувајќи се дека нивните вработени нема да заминат на други далечински работни места. Токму ова е главна причина зошто некои компании ги менуваат пристапите и зошто целосната работа на далечина ќе остане како валидна опција.
Преминот кон работа на далечина, исто така, значително ги проширува базите на таленти. Работниците повеќе не се ограничени да бараат живеалиште во близината на работното место, а регрутерите можат да бараат таленти од целата земја, ако не и од целиот свет. Се разбира, овој потег не е возможен за сите индустрии. Секторите во кои не е возможна работата на далечина (или дури и хибридната), како финансиите или други сектори како угостителството или здравството, нема или не можат да ги затворат канцелариите како што можат другите компании. Но за компаниите со флексибилна работа, опцијата да донесат таква драматична одлука станува сè попривлечна.
„Значаен ризик“
Може да се забележи дека повеќе компании го следат примерот. Но ова е нешто што е непознато, така што не е јасно колку може да се рашири и колку компании се подготвени да го преземат ризикот. Експертите веруваат дека секој вид работа или индустрија каде што луѓето можат да работат независно и не бараат многу интензивна соработка може да одлучат за целосна далечинска работа, а стратегијата за удвојување на овој начин на работа може да стане разумно вообичаена меѓу одредени сектори, како технолошкиот. Сепак, дури и ако компанијата може да ја удвои работата на далечина, не секој експерт верува дека тоа е најдобриот потег, особено бидејќи податоците укажуваат на придобивките од работата со физичко присуство. Иако далечинското работење ја проширува базата на таленти на фирмата, исто така ризикува да ги отуѓи потенцијалните таленти што не сакаат да работат од дома поради различни причини, вклучувајќи осаменост, недостиг од домашен канцелариски простор, одвлекување на вниманието од деца или цимери, изложеност на ковид-19 и друго. Експертите, исто така, ги истакнуваат предизвиците со интегрирањето на работниците во компанијата и градењето односи, па така, целосното спроведување на далечинското работење може да ги „повреди новодојденците“, додава Гонзалес-Муле, проблем што е особено изразен кај најмладите работници, а токму тоа носи значителен ризик.
Сепак, ќе има сè повеќе фирми што ќе бидат подготвени да го воведат работењето на далечина. Но експертите велат дека другите компании можеби ќе се откажат од големи потези, особено со недостиг од податоци за тоа што функционира сега.
